Операційний рівень
Внутрішня компетенція: Управлінська звітність, фінансовий аналіз і контроль виконання
Створюємо не лише пакет звітів, а цикл: надійні дані, поглиблений аналіз, пояснювальна записка, погоджені дії, відповідальні та контроль виконання.
Закриває болі:
Внутрішня компетенція: Бюджетування, план-факт аналіз і прогнозування
Пов'язуємо бюджет із фінансовою моделлю, управлінською звітністю та відповідальністю команди. Відхилення переходять у пояснення, рішення й оновлений прогноз.
Закриває болі:
Внутрішня компетенція: Аналіз рентабельності, собівартості та економіки продукту
Поєднуємо повну собівартість, внесок у прибуток, ABC/XYZ, віддачу від грошей у запасах (GMROI) та фінансовий цикл. Команда отримує інструмент для рішень щодо ціни, портфеля, умов і ресурсів.
Закриває болі:
Внутрішня компетенція: Управління робочим капіталом і структурою фінансування
Керуємо запасами, дебіторкою, кредиторкою та строками фінансування як одним циклом. Мета - не разово скоротити залишки, а вивільнити гроші без втрати продажів і стійкості операцій.
Закриває болі: