Фінанси

Тактичний рівень
Тактичний рівень
Зрозуміти реальний фінансовий стан і пріоритети змін

Внутрішня компетенція: Комплексна фінансова діагностика

Перевіряємо якість даних, звітність, ліквідність, прибутковість і фінансові процеси. Результат - доказовий висновок і пріоритетна дорожня карта, а не обіцянка перебудувати систему за кілька днів.

Закриває болі

Рішення приймаються без цілісної фінансової картини
Бізнес не бачить фінансових меж масштабування
Детальніше
Тактичний рівень
Прогнозувати ліквідність і запобігати дефіциту

Внутрішня компетенція: Управління грошовими потоками, прогнозування ліквідності та платіжний календар.

Пов'язуємо фінансову модель, бюджет, ковзний прогноз і платіжний календар. Команда завчасно бачить ризик дефіциту та має погоджені правила дій до дати платежу.

Закриває болі

Касові розриви як норма
Гроші застрягають у робочому капіталі
Детальніше
Операційний рівень
Операційний рівень
Перетворити звітність на систему управлінських рішень

Внутрішня компетенція: Управлінська звітність, фінансовий аналіз і контроль виконання

Створюємо не лише пакет звітів, а цикл: надійні дані, поглиблений аналіз, пояснювальна записка, погоджені дії, відповідальні та контроль виконання.

Закриває болі: 

Рішення приймаються без цілісної фінансової картини
Не знаю
де реально заробляю
Детальніше
Операційний рівень
Перетворити бюджет на робочий цикл контролю

Внутрішня компетенція: Бюджетування, план-факт аналіз і прогнозування

Пов'язуємо бюджет із фінансовою моделлю, управлінською звітністю та відповідальністю команди. Відхилення переходять у пояснення, рішення й оновлений прогноз.

Закриває болі

Касові розриви як норма
Бізнес не бачить фінансових меж масштабування
Детальніше
Операційний рівень
Керувати прибутковістю продуктів, клієнтів і каналів

Внутрішня компетенція: Аналіз рентабельності, собівартості та економіки продукту

Поєднуємо повну собівартість, внесок у прибуток, ABC/XYZ, віддачу від грошей у запасах (GMROI) та фінансовий цикл. Команда отримує інструмент для рішень щодо ціни, портфеля, умов і ресурсів.

Закриває болі

Не знаю
де реально заробляю
Гроші застрягають у робочому капіталі
Детальніше
Операційний рівень
Вивільнити гроші через управління робочим капіталом

Внутрішня компетенція: Управління робочим капіталом і структурою фінансування

Керуємо запасами, дебіторкою, кредиторкою та строками фінансування як одним циклом. Мета - не разово скоротити залишки, а вивільнити гроші без втрати продажів і стійкості операцій.

Закриває болі: 

Гроші застрягають у робочому капіталі
Касові розриви як норма
Детальніше
Стратегічний рівень
Стратегічний рівень
Перевіряти стратегічні рішення у фінансовій моделі

Внутрішня компетенція: Багатосценарне фінансове моделювання

Будуємо пов'язану модель доходів, витрат, балансу й руху грошей. Власник може змінювати ключові параметри та бачити наслідки рішення до того, як витратить ресурс.

Закриває болі: 

Бізнес не бачить фінансових меж масштабування
Касові розриви як норма
Детальніше
Стратегічний рівень
Перетворити бізнес-стратегію на фінансовий план

Внутрішня компетенція: Формування та імплементація фінансової стратегії

Перекладаємо цілі власника у фінансові орієнтири, сценарії, потребу в капіталі та правила рішень. Стратегія переходить у модель, бюджет, показники й контроль виконання.

Закриває болі: 

Бізнес не бачить фінансових меж масштабування
Рішення приймаються без цілісної фінансової
Детальніше
Стратегічний рівень
Оцінити інвестиційне рішення до вкладення коштів

Внутрішня компетенція: Оцінка інвестиційних проєктів і капітальних рішень

Перевіряємо економіку нового напряму, обладнання, придбання чи іншого капітального рішення. Показуємо дохідність, потребу в грошах, ризики та чутливість до припущень.

Закриває болі:

Бізнес не бачить фінансових меж масштабування
Не знаю
де реально заробляю
Детальніше
Стратегічний рівень
Залучити фінансування на керованих умовах

Внутрішня компетенція: Супровід залучення боргового та інвестиційного фінансування

Визначаємо потребу й відповідний інструмент, готуємо фінансову модель і пакет матеріалів, супроводжуємо перевірку та переговори щодо умов фінансування.

Закриває болі:

Фінанси непрозорі для зовнішнього світу
Гроші застрягають у робочому капіталі
Детальніше
Стратегічний рівень
Підготувати фінанси до інвестора, МСФЗ та аудиту

Внутрішня компетенція: МСФЗ-звітність, готовність до перевірки та супровід аудиту

Звіряємо історичні дані, готуємо звітність, політики, примітки та сховище документів. Бізнес може послідовно пояснити цифри банку, інвестору або аудитору.

Закриває болі:

Фінанси непрозорі для зовнішнього світу
Рішення приймаються без цілісної фінансової картини
Детальніше
Стратегічний рівень
Побудувати фінансову функцію, яка не залежить від власника

Внутрішня компетенція: Архітектура фінансової функції та Fractional CFO

Визначаємо ролі, процеси, повноваження, звітність, бюджет і ритм рішень. Власник зберігає контроль, але перестає бути єдиною точкою, через яку проходять усі фінанси.

Закриває болі:

Бізнес не бачить фінансових меж масштабування
Рішення приймаються без цілісної фінансової картини
Детальніше